Enseignant - chercheur

VALÉRIE CHANAL

Professeur des universités

Fonctions

Stratégie, management de l'innovation

Responsabilités :

  • Création de la spécialité de master management de l'innovation à l'IAE en 2003
  • Directrice du master management à l'IAE de 2003 à 2007
  • Création et direction de l'équipe de recherche technologique Umanlab (sciences sociales et innovation) de 2007 à 2010
  • Directrice de Grenoble Institut de l'Innovation depuis 2010, désormais rattaché à l'IAE de Grenoble en tant que Pôle innovation et SHS
  • Coordinatrice scientifique du programme Promising, plateforme pédagogique de formation à l'innovation (financement Investissements d'Avenir - IDEFI-)
  • Membre du conseil scientifique de l'UPMF

Activités Internationales :

  • Relations autour du programme Promising avec HEC Montréal (Plateforme Mosaic et MATI Montréal) et avec Institute for Knowledge and Innovation de Bangkok University.

Disciplines enseignées

Je travaille sur la pédagogie par projet et le développement des compétences en innovation et créativité des étudiants. Dans le programme Promising que j'anime, nous expérimentons des modalités pédagogiques innovantes pour la formation à l'innovation dans les sciences humaines et sociales.

Thèmes de recherche

Recherche :

Mes travaux portent sur le management de l'innovation dans ses dimensions stratégiques et organisationnelles et sur la communication des visions stratégiques ou des visions de l'innovation. Je travaille également sur les processus d'innovation d'exploration et de design.

Publications :

Revues internationales à comité de lecture
  • Chanal V. (2012), Building knowledge for innovation management: The experience of the Umanlab research team, VINE, 42, 3, p. 396-415.
  • Chanal V. et Caron-Fasan M.L., (2010), The Difficulties involved in developing Business Models opened to Innovation Communities : the Case of a Crowdsourcing Platform,M@n@gement, 13,4, p. 318-341
  • Ayerbe C. et Chanal V. (2010), Droits de propriété intellectuelle et innovation ouverte : les apports de Henry Chesbrough, Management International, 14,3, p. 99-104
  • Chanal V. (2004), Innovation Management and Organizational Learning: a discursive approach, European Journal of Innovation Management, vol. 7, n°1, p. 56 – 64.
  • Chanal V. (2000), Communautés de pratique et management par projet, Revue M@n@gement, vol. 3, n°1
  • Chanal V. (2000), Langage, changement organisationnel et innovation, Management International, vol. 4, n°2
  • Chanal V. (1999), Methods for studying innovation processes: towards an complementarity between organizational and cognitive perspectives. European Journal of Economics and Social Systems, vol. 13, n°1, p. 41-58
Revues françaises à comité de lecture
  • Ayerbe C. et Chanal V. (2011), Quel management des droits de propriété intellectuelle dans les business models ouverts, Revue Française de Gestion, février 2011.
  • Parent R. et Chanal V. (2009), Quels business models pour les plateformes web 2.0. : les apports de la théorie des marchés bifaces, Facef-Pesquisa, 12,3, p. 379-395
  • Dhiffalah S., Chanal V. et Defélix C. (2008), Quelle GRH dans les organisations ambidextres ?, Revue Française de Gestion, n° 187
  • Chanal V. et Tannery F. (2007), La rhétorique de la stratégie : comment le dirigeant crée-t-il un ordre pour l’action, Finance, Contrôle, Stratégie.
  • Chanal V. (2005), Récits et Management, introduction au n° spécial, Revue Française de Gestion, N° Spécial Récits et Management, vol. 31, n° 159, p. 9 – 14.
  • Chanal V. et Tannery F. (2005), La communication de la stratégie ou l’art de persuader. Le cas du Groupe Lafarge, Revue Française de Gestion, N° Spécial Récits et Management, vol. 31, n° 159, p. 165-186.
  • Chanal V. et Mothe C. (2005), Comment concilier innovation d’exploitation et innovation d’exploration : une étude de cas dans le secteur automobile, Revue Française de Gestion, Vol. 31, n° 154, p. 173-191
  • Chanal, V.; Mothe, C. (2005), Quel design organisationnel pour combiner innovation d'exploration et innovation d'exploitation? Revista FACEF Pesquisa, Franca, v. 8, n. 1, p. 84-101, jan/abr. 2005.
  • Chanal V., Defélix C., Lacaze D. et Galey B. (2005), Les personnes innovantes dans les entreprises doivent –elles faire l’objet d’une GRH spécifique ? Une étude exploratoire, Gestion 2000, n°2, p. 99 - 113
  • Deloule F., Chanal V. et Roche C. (2004), Gestion collaborative et capitalisation des idées émergentes en innovation, Document Numérique, n° spécial "coopération et organisation numérique", vol. 8, n°1, p 67 – 80
  • Chanal V. (2001), Vers un renouvellement des démarches d'accompagnement de l'innovation dans les PME-PMI, Entreprise et Histoire, déc2001
  • Chanal V. , Lesca H. et Martinet A.C. (1997) Vers une ingénierie de la recherche en sciences de gestion, Revue Française de Gestion, nov-dec, p. 41 - 51
Ouvrages

Curriculum vitae

  • ESCP-Europe
  • DESS Management des Télécommunications Paris Dauphine
  • DEA sciences de gestion, IAE de Grenoble
  • Doctorat sciences de gestion, IAE de Grenoble
  • Habilitation à diriger les recherches, Université Lyon 3