Présentation

Le parcours « Conseil et Management des Systèmes d’Information » en alternance a pour objectif de former en une année des professionnels en développant une double compétence managériale et technique dans le domaine des Systèmes d’Information (SI) pour accompagner la transformation digitale des entreprises et les projets en mode agile.

Points forts

• Une co-formation IAE-Entreprise garante d’une expérience professionnelle valorisante
• Un parcours équilibré entre enseignements managériaux et techniques
• Une pédagogie ancrée sur la pratique avec l’intervention de professionnels expérimentés
• Un groupe d’étudiants à taille humaine pour faciliter l’interaction et une pédagogie active
• Un suivi personnalisé avec des tutorats individuels tout au long de l’année
• Une formation orientée compétences pour garantir l’employabilité

Entreprises associées au programme

Business & Decision, Capgemini, CGI, Deloitte, Hardis Group, Keyrus, Micropole, Roche Diagnostics, Schneider Electric, Sopra Steria

Partenariats

Association pour le Digital en Région Auvergne-Rhône-Alpes (ADIRA), Cluster Digital League, Project Management Institute (PMI)

Contenu du programme sur l'année (427 heures)

Un temps fort consacré à des séminaires de spécialité

pour commencer la semaine avec des retours d’expériences, le partage de bonnes pratiques professionnelles, la préparation au Grand Oral, et à la rédaction du mémoire.

Un temps dédié aux outils et aux compétences relationnelles

pour développer ses soft skills en s’exerçant au management interculturel, à la communication et négociation, à la communication en anglais, tout en bénéficiant de sessions de développement personnel, et en travaillant sa posture de consultant dans le cadre d’une mission de conseil réelle réalisée en équipe.

Un temps pour les enseignements de spécialité en SI

La gestion de projet SI et la conduite du changement

• connaître les fondamentaux de la gestion de projet (PMI)
• s’exercer au management agile dans les projets et au niveau des organisations
• découvrir les méthodes de la conduite du changement pour accompagner la transformation digitale

La transformation numérique de l’entreprise

• réaliser l’analyse d’un SI et élaborer un cahier des charges métier (UML)
• appréhender les enjeux de la cybersécurité et les aspects juridiques de la transformation numérique
• développer une veille stratégique pour orienter les décisions
• accompagner la capitalisation des connaissances au sein de l’entreprise
• apprécier la dimension éthique du numérique
• contribuer à la stratégie et l’innovation digitale en développant la créativité (Design Thinking, Business Models)

Le management des SI

• repenser l’urbanisation du SI en s’appuyant sur des outils de cartographie
• auditer un Système d’Information pour guider la gouvernance
• maîtriser la conception des tableaux de bord et la visualisation des données (MS Power BI, Tableau software)
• concevoir et mettre en œuvre des entrepôts de données (bases de données dimensionnelles)